誰和什么應該決定清潔產品定價?

你的產品價格是你的銷售和營銷策略的一個基本元素，不斷競爭激烈的清洗行業和你產品的成本，相對于你的競爭對手，銷售往往被打破。因此，許多清潔用品銷售人員往往使用折扣使產品獲量。然而，這些勝利只是短期的銷售高峰，這不有助于建立長期的盈利能力和維持穩定的客戶關系。

事實上，折扣只會把你的公司拖進與你的競爭對手一個無休止的競爭，最終會毀了你的事業。為了避免對任何依賴貼現，你需要仔細計劃決定你的產品價格的人和事。

市場力量

如果你的總裁、銷售或財務總監獨家控制定價，這會有一個問題。每個人都有自己判斷的議程，要么把價格定得過高或更低。

理論表明，營銷人員是決定產品價格最好的位置。讓我們回到商學院一分鐘，回憶一個好的營銷4P策略：

產品

地點

促銷

價格

市場可以以上面的辦法促進定價的辦法，但你的清潔產品出現在市場價格不是決定因素。應該進行市場研究，如對一些聰明的競爭者分析、對購買趨勢保持敏銳的眼光，你的營銷團隊通常更多的了解客戶的需要，并比其他部門更愿意支付更多的知識，這非常重要。這并不是說高級管理人員、銷售代表和財務顧問被排除在外，他需要共同結合努力，但最終決定產品定價的過程應該由市場營銷決定。

在決定一個產品價格之前，有5個關鍵問題要解決：

如何將你的產品或服務為你的客戶業務增加價值？

你的客戶是價格敏感么？

你提供的與你的競爭對手的產品或服務有怎樣的不同？

你的客戶愿意為你的產品支付XYZ嗎？

你的產品銷售需要什么利潤？

折扣的危險

打折反對你的銷售人員有機會與客戶建立固定與重復的客戶關系，它也許能推動你的產品快消，但打折會打擊你的長期利潤的努力。

通過打折不斷削弱你的競爭對手是有風險的業務。它會減低你的產品而僅僅是“商品”，會使整個公司貶值。你只會與客戶做關注價格的生意，而不是真正的價值。就越容易讓你生成消減價格慣性，打折會很快玷污你公司的聲譽，以及增加你的成本和工作量，以提高產量來保持你的收入目標。

總之，打折對業務來說是壞的和不必要的。你可以為你的客戶提高高品質的產品體驗，使他們更多的回頭。正確的，數據驅動的技術可以幫助你讓你的銷售和營銷團隊做到這一點，他們需要預先主動洞察客戶的下一步工作。真正的價值并不體現在價格標簽，而在你的產品質量和你的價值關系的。產品線要保持豐富，先進技術品質的產品必須充實，這有助于提高公司的整體價值和好的形象。