傳統中小清潔公司老板如何做才能不被市場淘汰

1.中小清潔公司應多思考如何去做清潔形象廣告。一般而言要整合團隊目標和激勵隊員永往向前，行業前景描述少不了，隨著信息技術的迅速發展，清潔行業也迎來了蓬勃發展的機遇，

但是現有的清潔行業信息化水平與現實存在一定差距，清潔行業作為第三產業，不僅是做質量，最關鍵的是做好服務。可以從如何做好服務，如何為用戶真正創造價值，如何讓客戶達到滿意成為行業發展的重點，提煉自己的核心優勢。

2. 多思考如何解決行業用戶的痛點問題，轉化角度提升，如采購分散，用戶需求多，而得不到一站式采購解決；產品配置成本偏高，用戶采購產品，得不到合理化建議；售后服務效率低，用戶得不到保障；保修期外維修成本高。

勞動力人力資源成本、項目點人頭發展模式弊端，詳見清潔函授智能硬盤，見證成功清潔公司如何轉虧為盈利，全套解決方案，從思想上立戰略，定計劃，某方案，總比等要好。

3. 多思考以培訓為契機，提升專業技術形象。如可對操作人員的培訓較少，產品專業知識不到位，對產品了解知之甚少.清潔工藝術和保潔標準亂七八糟，每次做方案投標都是非常緊急，需要進行系統的學習和資料整理。

4. 多思考建立清潔形象和清潔公司業績有關，不做廣告的清潔公司等于零，傳統清潔通過資源拓展尚可，如今新成立清潔公司如不學習，不創新，不資源整合是沒有辦法和現有公司群體競爭的，更多快速增加經驗，

5.亂加盟亂開展清潔業務容易陷入自我嗨的場景，容易開始覺得很賺錢，結果越做越累，有項目沒人去做，當有人了又沒有項目去做，有項目又價格低，不降價機會都沒有，降價接近成本價，那還干個屁，