一個清潔老板的排序能力決定了你清潔事業的高度

1.清潔公司的老板

怎么樣的清潔人才算成功的生意人，我們認為是一個擅長排序的人，做任何生意都不會差。

如果你跟了一個排序能力很差的清潔老板，那么你的工作會一團糟，而且也不會有很好的職業前景。比如你的老板要求你隨時匯報在哪里，發定位，每天匯報細節。

那么你將成為一個遙控人，沒有自己的自由，也就失去可創新的想法，很多人在一家物業清潔公司上班時間多年了，怕離開再也找不到好位置，怕離開，自己的穩定的生活會受到威脅。

所以很多人從事清潔行業多年，即使有創業的想法，也不敢去行動，因為他已經被原老板的排序能力影響了。

諾貝爾獎得主、經濟學家喬治·斯蒂格勒就說過一句名言：“如果你從未錯過航班，你在機場待的時間太長了。”這句話是在提醒我們，錯過航班雖然是個大麻煩，但那也不是世界末日。

2.清潔公司的制度

一個好的公司制度是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；

能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動，同時可為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺。

完美，是個很貴的東西。生活中的事情都具有不確定性，哪怕你已經做得很好，也不能確保不出錯。

我們知道有個“80/20法則”，把一件事做到“差不多”的水平其實是比較容易的，而你如果想做到近乎完美，你要付出的代價將會不成比例地上升。沒有漏洞的系統不見得是最好的系統。

最好的系統應該在減小的損失已經比不上付出的成本的時候停止優化。如果你每天上班從來沒遲到過，你花在睡眠上的時間可能太短了。

只要不是習慣性的，偶爾遲到沒關系。偶爾遲到的人對生活的掌控感更高。很多清潔公司的制度都是根據甲方要求才出來的，并不是一開始就有的，有些甚至是沒有的或者從沒思考過制度這回事。

制度不僅僅是管理制度，還有技術制度，培訓制度，市場制度，資源制度等等，從國際到國內，從高級到普通，從物業到清潔到家政，分門別類，容易操刀。

3.清潔公司的品牌

說到品牌，我們總說公司還小，做什么品牌。清潔生意而已，不用品牌等等。但是有品牌模式的老板創業清潔公司就是境界不一樣，更多見“清潔函授教程”俗稱清潔影子團的產物。

史玉柱史總有句經典的話，叫“樣板市場快不得，全國市場慢不得”，前半句指的就是創牌時期，后半句指的就是成長時期。很久以前，品牌=質量好。

后來，品牌=質量好+價格低。再后來，品牌=質量好+有個性+顏值高+身份體現+社交談資……品牌如果想取信于人，成為一個人人信賴的機構。

他核心要做的是服務，通過良好的服務不斷地積累自己的口碑。當這種良性互動發生的次數越多時，品牌資產就越積越大；當出現一些劣性事件時，品牌資產就會受損。

4.清潔公司的價值觀

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

但什么才是你的真價值?“奮斗、“夢想”、“戀愛”、“美食”、“嫉妒”，我們在拼命追求的一切，哪些不是我們自己虛構的呢？而我們拼命追求的這些虛幻都可以叫“價值觀”，如同《復仇者聯盟》需要拯救世界的夢想，《創造101》需要逆風翻盤的口號。

如果老板一味追求短期經營價值最大化，就會忽視客戶價值。如果老板只關注自己的利益最大化，就會損失員工價值。

沒有客戶價值、員工價值的有力支撐，企業走不遠、做不大、持續經營難，老板就得不到未來的經營價值最大化。

智慧，很大程度上表現在懂得如何付出，如何做犧牲。商業戰略，很大程度上在于自己能夠明白為用戶，為合作伙伴創造何種獨特價值。

5.清潔公司的成長速度

大家有發現一個現象？世界在加速變化。人生是需要積累的。你如果能堅持在工作時間之外不斷提升自己，你和別人的差距就會不斷拉大。

有一個說法，你的收入是你經常一起玩的五個人的平均值。 同樣，你的成長速度也是你經常玩的五個人的平均值。

圈子很重要！可以是行業精英圈子，可以是不同行業跨界的交流圈子，可以是校友圈、同事圈、老鄉圈。找到你的圈子，并加入進去！

二十年前，我們的觀念是人只要學會一個技能，那么這個技能就可以幫他找一個安穩的工作，然后一輩子衣食無憂。

但現在呢？對年輕人，時間永遠站在你的這一邊。你有足夠的時間去試錯，這是你的最大資本。

6.清潔公司的虛擬組織。

有效的現代商業組織大多是群落式的，而不是帝國式的。國外有機構統計：當一個組織人員超過200人時，它的運轉依賴的就不是人，而是制度。

當下的大機構，例如阿里、谷歌等，都在盡力拆分自己的組織架構，讓他們成為一個個可以自生的團隊，而不是打造一個大帝國。因為帝國往往等同于自上而下的管理，往往意味著喪失民主和自由。

需要注意的是，當我們關注流量時，我們更容易傾向于關注流入量，而不是流出量。

所以工作時我們的注意力往往更多地都放在大家都接受了相同的培訓 、 知識、任務，但基本很少去關注自己原有的知識存量是否與別人的知識存量存在巨大差異

長期進行獨立思考或者擅于建立不同知識間聯系的人群擁有更高的知識轉換率，這就好比大家同樣接手一個項目，知識轉換率高的同事在工作工程中可以獲得更多的實踐經驗和洞見，進一步擴大自己的知識存量。

7.清潔公司的顛覆式

有一個現象，很多年輕人，90后甚至00后，居然能在短短幾年內就實現了財富自由。

這很恐怖，財富自由是很多人幻想了一輩子都沒做到的事，這些年輕人憑什么？

還有一個現象，以前那個能力與你相當，出身并不比你好，還沒你努力的同事，有一天突然年薪百萬了。

你一定滿腦子都是問號，為什么啊?

原因就在于，他們對財富自由有正確的認知，并付諸了行動，而你并沒有。

你怕老板嗎？

你可能會說，這個問題還用問？

當然怕，工資得老板發，老板是我的衣食父母。怕老板是員工的基本心理狀態，這很正常。但有些人，并不怕老板，他們敢給老板提建議，敢表達自己的看法，甚至敢和老板吵架。

為什么?

因為他們并沒有把自己看得低人一等，他們是用一種平等的視角來看待自己和老板的關系，他們知道自己的核心價值，知道這只是合作的關系而已。

8.清潔賺錢的境界

已經有資深人士總結過賺錢的境界，我們一起先來看看。

第一層境界——打工者：同一份時間，出售一次。

第二層境界——成長者：同一份時間，出售兩次。

第三層境界——IP者：同一份時間，出售多次。

到了第三層境界，你發現你自己的時間價值已經到頂了，同一份時間已經出售多次了，還能怎么提升？

這也就是賺錢的第四層境界——用錢買別人的時間，創造了價值，然后再賣出去。

我把這類人稱為資本者，有兩種典型的人群：老板和投資人。

老板買員工的時間，創造產品或服務，然后賣出去；而投資人買的是老板的時間。所以說到底，還是時間的買賣，只是到了第四層境界，時間是別人的時間。

我們為創業者提供了大量的時間資源，無論是戰略構造案例，品牌定位，商業模式，行業調查，公司管理，業務發展，你都能的得到倍增的案例價值。