清潔環(huán)衛(wèi)行業(yè)的薪酬設計【老板薦讀】

1、配置原則：實事求是與成本效益相結合原則。

2、配置要求。配置要求取決于項目需求，具體影響因素有：業(yè)主品質要求、品質檢測工具、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、不同地理人文條件等。以城市道路清掃保潔為例，相應的數(shù)據(jù)一般有以下幾個來源（物業(yè)清潔主要以業(yè)主要求為準）：

（1）參照各省的《XX省城市環(huán)境衛(wèi)生管理勞動定額標準》（修訂）；

（2）找業(yè)主單位索要相關核心數(shù)據(jù)；

（3）找在做供應商做數(shù)據(jù)摸底（如有或可能）；

（4）實地項目勘察，形成最直觀的成本數(shù)據(jù)；

一）薪酬設計原則

1、月薪制

（1）合法性。

薪酬系統(tǒng)（主要體現(xiàn)在工資結構上）的合法性是必不可少的，它是建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎之上的，鑒于清潔企業(yè)的特殊性，常有不符合的情況出現(xiàn)，如有，應立即改進。編者認為薪酬合法性的內容可包含以下幾點：

（2）公平性。

公平是薪酬設計的基礎，員工如何感受到薪酬的公平？

一般體現(xiàn)在6個方面的感受：

1）員工是否全面、深刻的領悟公司的薪酬體系的內涵；

2）和外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較；

3）對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向；

4）將個人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較；

5）對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程中的嚴格性、公正性和公開性；

6）最終能夠獲得多少薪酬。

（3）競爭性。

企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。在進行薪酬設計時，除了較高的薪酬水平和恰當?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結構以增強對員工的吸引力。

（4）激勵性。

一個能讓員工有效發(fā)揮自身能力和責任的機制、一個努力得越多回報就越多的機制、一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制、一個按績效分配而不是按“勞動”分配的機制，才能有效地激勵員工，簡單的高薪并不能有效地激勵員工。

（5）經濟性。

競爭性原則和激勵性原則就受到經濟原則的制約，三者是統(tǒng)一的，這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。

另一方面經濟原則體現(xiàn)在只有企業(yè)勞動力資源的數(shù)量需求與數(shù)量配置保持一致，學歷、技能等的要求與配置大體相當時，資源利用才具有經濟性。

（6）補償性。

     此項原則行業(yè)里只要少數(shù)企業(yè)在實施，就是企業(yè)鼓勵員工為開展工作所必須投入的用于學習知識、技能等的費用。

2、年薪制

年薪制只適用于那些在企業(yè)中有實際經營權，并對企業(yè)經濟效益負有職責的人員，例如董事長、經理等企業(yè)高級雇員。

2.1年薪制的構成。

二）行業(yè)福利分類及發(fā)放標準

因行業(yè)特殊性、所在地域不同，清潔行業(yè)的福利也不同，并且發(fā)放的額度、時間段都有有所不同，編者概括性的進行整理如下：

附；環(huán)衛(wèi)13個崗位及勞保