清潔項目經理職責定位的做法

清潔項目經理職責定位

說到職責，絕大多數個人或企業都是選擇在網上下載，個人認為類似文案可以用高大上來評價，用語措辭堪稱完美。有一句話“實事求是，一切從實際出發”，這句話是小編多年來一直秉承的原則，試問：    如此這般得來的職責，符合企業實際嗎？公司全員都組織學習了嗎？在實際運用中能幫到企業或個人嗎.....？

小編在此推薦一個清潔項目經理職責定位【五結構法】

在上圖中，我把清潔項目經理職責定位為5個方面：崗位、權利、義務、目標及團隊。圖中有相對應的內容，小編就不再重復，結合【五結構法】我們自然就生成了下面較規范的文案格式：

相信任何企業都有一套完善的職責管理制度，當然有可能就是在網上抄來的，在擬定經理職責時，小編的經驗分為以下幾個步驟：    1、服從公司規定。項目經理揣著公司的管理制度去管轄的項目，公司的制度會成為我們展開工作的指導大綱；

2、調研項目實際。俗話說“沒有調查就沒有發言權”，通過至少一個月的時間對項目的實際情況摸底，其中包括：地理人文、業主需求、團隊組成結構及項目軟硬家配置等，了解上述信息后為下一步做準備；

3、編纂本項目的經理職責。按照【五結構法】自己編寫，一定要自己編寫，有人會說，我們只會說，不會寫，那就按照五結構法，你怎么想就怎么寫，五句話而已；

4、公司整理固化。公司拿到項目經理自己編纂的經理職責，按照經理職責文案格式進行簡單的整理優化。得出本項目的經理職責。

    相信通過此過程的出來的經理職責不能說最好、最優秀，但有一點必須承認，它絕對是最適合本項目的，沒有最好，只有最適合。

大凡清潔行業的項目經理大多數是久經沙場，有相當的管理經驗，有了最適合本項目的經理職責，相信在實際工作中一定會得心應手，游刃有余，小編把項目經理的職責范圍有階梯法進行了如下整理：