清潔行業項目執行管理

說到項目執行管理，首先要說到項目執行力影響因素：

1、組織決策對項目執行力的影響占50%；

2、管理制度對執行力的影響占24%；

3、管理者領導力對執行力的影響占16%；

4、執行者個體對執行力的影響占10%；

清潔行業有個無法逃脫的事實，就是絕大多數企業在實際管理及企業文化體現中都帶有濃厚的老板色彩在里面，即清潔企業的執行力與公司老板的格局、性格息息相關，小編也和很多行業老板在聊天的是聊到一些問題，比如老板說：某某以前是非常優秀是，但是來了我們公司后，不是那么回事，怎么感覺不優秀呢？

對于此類問題，我只能說，并不是某某的問題，問題的關鍵出在老板這里，或許老板不喜歡聽，但是事實如此！

在多數清潔企業里，決策無疑是老板說了算，如果在決策上出了問題，是無法執行下去的，所謂方向不對，越努力、越偏離，正如故事《給貓掛鈴鐺》的故事一樣，是的沒給貓掛上了鈴鐺后，老鼠不再擔心會被貓逮住嗎，因為很遠就能聽見鈴鐺的聲音，就知道貓來，可以提前逃跑。但是做為老鼠，又有那只老鼠不怕死敢去給貓掛鈴鐺呢？決策的不現實勢必會造成執行不到位，而決策的出臺，老板是其決定性作用的。

再如，制度體系的建設在執行力影響中占24%，制度的出臺無疑有是老板定板的；高層管理者的領導力，高層管理的選拔是與老板有關的......！

說了很多老板的不是，并非說老板錯了，而是老板們太累了！

沒有完美的個人，只要完美的團隊。

老板永遠只是一個人，既然公司有了龐大的管理團隊，建立了合適的管理制度后，讓團隊成員按照制度體系去執行即可：

一）制度管事、流程管理人。

     結合公司實際，不可好高騖遠，擬定簡單、可行的制度對事進行責任界定，根據項目崗位需求，擬定能落地的操作流程，讓人按照流程去做事，每個人都知道做啥事、如何去做，相信老板會很輕松；

二）出臺相應的管控措施。

讓每個崗位的人都知道該把事情做到什么標準，并且知道當事人回對事情的結果負責任；

三）建立層層負責制。

小編在這里的層層負責制，并非常見的管理制度，而是一個相互幫扶的機制：不是當事人對事情的結果負責任，而是當事人的上級管理者對當事人執行結果負責任，也就是說上級部門必須對自己下一級的工作承擔責任，這樣層層負責，就形成了良好的上級努力幫助下屬、指導下屬盡可能最好的完成工作任務，而不是常見的上級對下級一味的批評、職責。小編嘗試過這樣的體制，實踐證明，效果超過預期！

上圖是小編整理一套建立執行力體系的流程，在此體系建設中需要以保守牽頭，人事部、財務部積極配合才有可能有結果，否則最終會夭折。

總之一個原則：“實事求是，一切從實際出發”才能做出符合企業現狀的文案，不唯上、不唯書、只唯實際。老板給出基本方向學會放手，相信團隊，讓團隊中專業的人去做專業的事，確保出臺的文案、規定未必是好的，但一定是適合的！