新樓宇環(huán)境管理的重要工作之一，開荒保潔工作應(yīng)如何做規(guī)劃？

開荒保潔工作屬于環(huán)境管理方面的范疇，開荒保潔工作相對辛苦、繁重，但所謂的專業(yè)度的差別，往往就體現(xiàn)在細節(jié)之處。開荒保潔工作開展得好，更能體現(xiàn)物業(yè)團隊的專業(yè)性和細致度。一個新建成的大廈，開荒保潔的主要包括以下內(nèi)容：

一、開荒清潔內(nèi)容

開荒保潔的內(nèi)容包括：大堂、地面、天面、地下車庫、外圍紅線內(nèi)區(qū)域地面；樓層及公共區(qū)域：走廊、消防樓梯、電梯廳、電梯門、防火門、洗手間、天花、地面、墻壁、玻璃、地毯、家私、管網(wǎng)、排風(fēng)口等物品擦拭、除塵、除施工遺留的頑固性污漬、垃圾清理、清運。

二、作業(yè)標準：

三、開荒用機械設(shè)備及清洗用品:

1、多功能地刷機X臺

2、吸塵吸水機X臺

3、直立式吸塵機X臺

4、高泡地毯機X臺

5、各種小型工具XX余種。

6、超特光免拋地面蠟。此蠟的超特光亮度的卓越的耐用性使其成為最佳之免拋蠟,配方特有的物質(zhì)更加快了干透時間并加強了透明深度和修神性,并適合各種不同環(huán)境。

7、不銹鋼護理劑,本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產(chǎn)生二次污染,表面潔凈光亮。并也適用于塑料,工具云石等硬物表面。

四、組織保障：

以公司環(huán)境部片區(qū)負責人為組長，項目現(xiàn)場負責人為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地面清潔組、擦拭組和垃圾清運組。

1、實行組長監(jiān)督標準、掌握進度，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)好各類問題；每個樓層指定專人負責。

2、各小組內(nèi)根據(jù)具體任務(wù)分配工作，實現(xiàn)有分工，有合作，以保障開荒作業(yè)的正常開展。

五、工作程序和階段劃分：

整個工序分準備、進場、施工、自檢、驗收五個步驟

1、20XX年X月X日前，準備相應(yīng)人員和物料，為大廈開荒奠定基礎(chǔ)。

2、20XX年X月X日進場，開始對大廈進行清潔，X月X日完成作業(yè)并驗收。

3、以上開荒準備、進場等相關(guān)時間，具體還以現(xiàn)場甲方具體通知為準。

六、進場方案：

1、制定周密方案報彩訊公司審批備案

2、提前做好施工人員和物料和準備，適時確定進場時間、路線、施工人員活動范圍、設(shè)備物品放地點。

3、嚴格遵守場地各項制度。

4、協(xié)調(diào)施工用水、用電問題。

七、保潔步驟：

1、自上而下，清除所有開荒垃圾。如玻璃膠、水泥等。

2、保潔樓梯及通道。

3、玻璃、鏡面除污，使其保持光潔明亮。

4、地面清洗，重點部位反復(fù)清洗。

八、復(fù)查驗收：

1、開荒中，進行自查自檢，不斷發(fā)現(xiàn)自身問題。

2、自檢實行交叉進行，互相監(jiān)督、促進。

3、由片區(qū)經(jīng)理和現(xiàn)場項目負責人，對開荒情況進行驗收前的檢查，減少問題點。

4、對檢查驗收發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保開荒質(zhì)量合格。

九、應(yīng)急措施：

1、抽調(diào)有經(jīng)驗、身體強壯人員組成應(yīng)急小組，應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

2、準備充足用水，防止停電、停水。

3、準備急救物資、物品，發(fā)生問題，及時搶救并上報。

4、小組負責人每人配備對講機，保持通信暢通。