深度清潔 | 我們一直在路上

“深度清潔”現(xiàn)在在卷包已經(jīng)是一個人盡皆知的詞了。

每一次深度清潔，我們都在成長和提高。通過前幾次深度清潔的經(jīng)驗總結(jié)，卷包車間的第四次深度清潔，安排更加合理，分工更加科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)更加明確。通過深度清潔進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。

合理安排，推進(jìn)有序

總結(jié)了前幾次的經(jīng)驗，在深度清潔的時間表上變得更加科學(xué)合理。

此前拆卸防護(hù)罩由維修工跟興趣小組成員完成，此次深度清潔每個機(jī)臺都有一個操作工進(jìn)行配合，并且加入了設(shè)備吹掃的工作內(nèi)容。提高了設(shè)備的拆卸效率，同時經(jīng)過吹掃的設(shè)備為后期的深度清潔做好了準(zhǔn)備。

同時，深度清潔也是對設(shè)備進(jìn)行一次“體檢”的好時機(jī)，包括檢查設(shè)備是否漏氣漏油、關(guān)鍵部位的磨損情況等。再通過合理的進(jìn)程安排，一項項進(jìn)行，既不會影響深度清潔的開展，又能通過設(shè)備檢修切實提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

科學(xué)分工，提高效率

有個廣為人知的故事是“一個和尚打水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，故事充分體現(xiàn)了科學(xué)分工的重要性。通過前期關(guān)于設(shè)備清潔工作量的調(diào)查，此次深度清潔，將成型機(jī)KDF4的清潔參與人員從原來的3個減少為1個，卷煙機(jī)的清潔參與人員從3個減為2個。

雖然看起來是簡單的人員減法，但在清潔效率上卻是加法。合理的分工，讓每個人都能更加明確自身的職責(zé)，迅速以最好的工作狀態(tài)進(jìn)行設(shè)備清潔，達(dá)到清潔效率的最大提升。

明確標(biāo)準(zhǔn)，徹底清掃

深度清潔的“深”是要有多深，“度”是要有啥度？這是前幾次深度清潔一直困擾大家的問題。

此次深度清潔，車間將深度清潔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，將清潔標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到各個機(jī)臺的數(shù)采上。在進(jìn)行深度清潔效果檢查的時候，車間領(lǐng)導(dǎo)就依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。大家可以有標(biāo)準(zhǔn)去對照，深度清潔起來也更加徹底，對于深度清潔的效果也更有底氣。