保潔服務生意一落千丈，全因保潔思維一成不變

在清潔保潔行業的路上，無論是有點文化還是服務過高大上的集團公司，很多清潔從業人，因為夢想，人生喜悅，因為競爭對手，所以開心不起來因為自由，所以努力，因為愚蠢合作伙伴，所以耽誤人生發展。

很多保潔業務越做越沒意思了，洗個地毯，開個荒保潔，都有太多的保潔公司去爭去搶，好不容易增加了臺車，增加幾名員工，結果投入后業務卻沒接多少單。也有不少保潔老板說做保潔那里用什么知識文化，老子都是一路做到大生意。

很多時候，你不知道實情，每一個能在保潔領域有所成就的老板，都有自己的核心能力。

他自己可以沒文化，脾氣古怪，但他一定會重視人材，要么有一兩個高材生，要么有同類經驗的老油條，執行力強的工匠。

這些老板都是在每一個時期都會物色對應的人材來協助自己走過難關，盡管這些人是走了又走，但這些人的思維模式已經被這老板摸透了。所以這些老板他的保潔生意是源源不斷的。

清洗114培訓網從2011年就推出的保潔函授教程，現已升級為《保潔管理幫幫幫》移動硬盤，所謂集萬千寵愛于一身；得之保潔管理輕松上陣，得之保潔資源一覽無遺漏；得之保潔技術技能培訓勢如破竹。很多人問客服，清洗114培訓網總公司是什么？

其實我做一件事情，尤其保潔服務生意這件事？有人先看到希望，有人先看到困難！有人選擇繼續堅持，有人干脆放棄。那么整個保潔市場有多大？大樓外墻清洗市場可見一般。

就以上海為例，上海現有4000余幢高層建筑，其中約有1900幢在20層以上。為了讓這些姿態各異的高樓大廈成為上海城市景觀中一道亮麗的風景線，必須定期進行清洗。

據去WASH14數據統計，目前上海市每年的高樓、大橋、地鐵、機場等設施的清洗面積超過5億平方米，按照每平方米2元錢的清洗價格計算，每年就是10億元。

保潔業成為大市場，源于在城市越來越開放的今天，城市形象受到前所未有的關注。改革開放初期，很多初次出國的人寫國外觀感，幾乎都會提到歐美國家的城市仿佛剛剛水洗過，一幢幢高樓如白鷺亭亭玉立。

這種清純就源于定期保潔。在發達國家，城市都有定期清洗、粉刷墻體的嚴格規定，一般三五年就要讓房屋外觀“舊貌變新顏。”

在國內，不少大城市也出臺了有關規定。北京市規定：建筑物投入使用到了一定年限，就必須進行清洗、粉刷。玻璃類墻體每年清洗2至3次。

大樓外墻清洗粉刷只是保潔業的一個部分，WASH14數據統計，保潔業僅從清潔而言，就有四大類，一是家庭、公司內部的保潔服務；二是街道、市容清潔；三是樓宇保潔；四是建筑物外墻的清洗和粉刷等。以此計算，上海每年的保潔市場就遠遠不止10億元規模了。

更有清潔急救網的清潔顧問認為保潔行業的范圍還不止這些，應該包括：物業保潔、工業設備維護和保養。物業保潔又分為物業管理、物業托管、建筑高空作業、電力設備(如空調、大型電力等)的保養與維護、室內毒氣處理(包括新裝修的房間)、定期保潔、長期保潔、物業管理與培訓等；工業保潔又分為大型電力以及工業設施的保養維護、管道維護、污水廢氣處理、工業防腐處理等。不夸張地說行行業業都涉及到保潔。

看到這里，有人覺得沒什么，有人就覺得很有商機，這個因人而異，也就是說有人會放棄有人會堅持，堅持的人也分很多種，有人會選擇繼續深造，有人會借助第三方信息資源來豐富自己各類短板，比如清洗114培訓網的《保潔管理幫幫幫》

其實創業首先要做的就是選擇 ，選擇做什么行業，選擇一個正確的行業，可以讓您少走很多彎路，選擇一個錯誤的行業，不僅會耽誤時間、精力，而且還白白浪費了原本前途似錦的未來，看著別人捷足先登，自己卻碌碌無為，現實將你們的差距拉大。

最怕一事無成，還安慰自己平凡可貴。

創業的道路上是擁擠的，沒有那個位置是事先安排好的，只有學會生存，才不會被社會淘汰。創業，缺乏好的供應商，沒有粘性的用戶群體，就算再好的運氣，付出再多的努力，也是枉然。看遍千篇創業文章，都不如親自深入剖析保潔公司各個突破，在保潔管理幫幫幫》移動硬盤里，我們知道你想要的是什么，沒有套路，有的只是核心的分享，。

選擇一個項目，一定要知道市場在哪里，哪里有高需求，就做那個行業，而保潔其實一直都有著高需求。（來源：清洗114俱樂部）

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