“廁所大王”瓦爾，承包全市廁所清潔工作，卻能年入3千萬！

事情發(fā)生在1990年的德國柏林，有一場公共廁所經營權的拍賣會，一位名叫漢斯瓦爾的企業(yè)家對當地ZF說：“把全市廁所承包給我，我來經營，保證全市人民每天都能用到干凈的廁所”。

聽到這個消息后，人們都說瓦爾瘋了。經過幾年運營后，瓦爾靠著貼在公共廁所的廣告，每年的純利潤就有3000萬歐元，打臉了那些曾經罵他瘋子的人。瓦爾的盈利模式就是，公廁免費，用外面的海報賺錢。

這種盈利模式又被稱做第三方支付模式，就像我們看電視、瀏覽網頁，我們并沒有付任何錢卻可以享受服務，其實這是因為第三方已經幫我們買過單了。

這種商業(yè)模式利潤高、周期短，但是想運用這種模式，一定要注意3點：

1、必須有大量客戶

2、客戶要具備一定消費能力

3、要有需要你用戶的第三方

比如打火機上打香煙的廣告，飯店可以投放健身房廣告，這些都是盈利渠道。

除了上述的盈利模式外，還有另外2種也十分值得借鑒，先說第一種：客戶模型。

意思是針對指定客戶免費，從而吸引收費人群。最典型的案例就是游樂園，10歲以下的孩子免費，但家長卻要收費，應該沒有哪一位父母愿意讓孩子自己進去吧。

還有另外一種，產品分級模式。把產品定價分為低、中、高三等，以此來擴大消費群體。比如西餐廳里的特惠商務餐，吸引大批人到店之后，總會有一部分愿意嘗試一下牛排。

這種模式的核心有三點：

1、低級產品產品門檻要足夠低

2、低級產品要具備足夠吸引力

3、必須有后端高利潤產品