清潔行業培訓混亂的根源

現在清潔行業培訓行業已經有了長足的發展，網絡炒的火熱的有家電清洗加盟、汽車美容加盟、家政保潔加盟……，根據清潔急救網多年調研發現，保潔服務業門檻不高，是很多加盟者優先考慮加盟的項目，但是要真正做到一定規模的，能夠有可持續盈利模式的。需要有自己的模式及資源整合能力。

總結下為什么會說傳統清潔行業培訓混亂呢？有哪些呢?現在我們來看看：

1、行業特別亂。現在的培訓機構基本沒有什么門檻可言，隨便領個工商執照就行了，都不用去勞動部門備案或者清潔行業部門備案，因為沒有門檻，缺乏監管，大家都爭著搶著去賺這錢，部分“保潔加盟”然后就成了坑人代名詞。

也有一些機構打著認證、頒發證書、行業準入的旗號聯合一些責任公司，目的是為了更好賣清潔設備推銷藥劑，開展了一期又一期的培訓、因為有錢可撈，經調研很多都說學不到什么，回來還是自己花時間去找一些系統資源學習，慢慢消化。有些朋友礙于面子，怕得罪一些關系忍氣輸送自己公司員工參加培訓。從創新角度，這些做法是壓抑著新思維的。

2、承諾的太多，做的很少?，F在的培訓機構啊，真敢承諾，會經常給你打電話，為了賺錢無所不用其極，什么零基礎也敢包就業。一個沒有基礎的人員你讓他培訓三個月，還包工作，還高薪。也有的是直接拉去自己公司的項目去干苦力，當然是掛著“體驗清潔勞動”“體驗保潔培訓”，但是所學習到的無非是從事一線基層基本員工所做，相關的技術原理、內涵、運作層面很難涉及及開展。

3、師資質量差。因為門檻很低，有些根本就是為了坑人賺學費（可以說坑人的不少于三分之一），所以，他們那會請什么好老師，也請不起啊，一個培訓機構最重要的硬件當然是老師了，老師水平差怎么教導學生，結果可想而知了。

有人說一家清潔公司就有足夠的經驗去開展外部培訓，因為內勤外勤、項目管理都具有十分的經驗。如果這樣，試問，你是否會大度到把所有知識經驗秘密內幕都講述給一個身邊的競爭對手？市場的殘酷從來都是優勝劣態，混亂的都是因為沒有解決核心問題。

4、知識積累問題。優秀教師的流失，是所有培訓機構的痛楚所在。在很多培訓機構，優秀老師走了，就風一樣，只帶走學生，不留下一點痕跡。但是，他們的上課影像、錄音能否記錄下來？他們的PPT能否保留下來？他們的教研成果能否留下？留下之后，如何分享給后面的人？

5、效率問題。同樣一份清潔策劃書，有些清潔單位幾個人花了一個多星期也無法弄的規范、完善；而有些清潔公司，一個人不出2天就可以面面俱到，這就是科學運用資源的作用。

傳統的培訓機構都是手把手教方法，但是未來清潔行業將會更多地流行一種職位"產品經理"，非常精準的調研教學需求，開發一些列的培訓套餐。

6.跨界問題。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。

我們知道隔行如隔山，影視界里面有創業的先烈這就是鐘鎮濤，做生意失敗背負了巨額債務又重新回到演藝圈演戲還債，但是，請注意，這不是跨界的資源整合，這是換行。

跨界整合資源不是拋棄自己原有的資源，在一個新的領域重新開始，而是，利用自己最特長的資源和另一個行業的資源互換，像陰陽八卦圖一樣，你中有我，我總有你。

你的格局，決定了你的一切，格局有些時候并非不是說你站的高度有多高，有些時候是你的角度；另外還有再換一個緯度嗎？我所以我覺得，所有的事情都能通過這些方式來進行解決。

以前，賣清潔用品的經銷商從未想過做清潔工程服務，在如今跨界營銷的大趨勢下，還有消費者私人定制的需求，也紛紛的想到要把產品和工程和在一起營銷，統一風格，最大化的爭取更大的市場，而不是僅僅只賣產品。

以前物業公司都是把專業清潔服務外包出去，如今資源流動，模式變化，有部分物業公司開展合伙人制度，快速拓展清潔子公司、不僅僅解決內部問題，同時拓展外部領域。物業和家政就更不用說了，都是你中有我，我中在生長狀態，只要是多贏的局面，方式可以是多樣的。