物業(yè)公司關(guān)于保潔工作的階段性總結(jié)

在前一階段的工作中， 我物業(yè)公司對照社區(qū)垃圾收集及清運車管理制度、 社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員制度等相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下， 嚴 格對照各項規(guī)定， 結(jié)合我社區(qū)實際情況開展保潔工作， 取得了階 段性的成績，現(xiàn)將我公司保潔的具體工作匯報如下：

一、  成立保潔網(wǎng)絡(luò)組織 公司對照社區(qū)相關(guān)規(guī)定，下設(shè)有管理人員 2 名，保潔員 18 名，在平常的工作中嚴格采取責任分解傳遞的模式， 將責任層層落實到各人， 并明確各人的管轄范圍， 確保保潔工作真正落到實 處。

二、組建專業(yè)的保潔隊伍 公司選拔整治覺悟高，工作責任心強的黨員或群眾為保潔員，并與各保潔員簽訂了垃圾清運合同， 劃分各人的保潔區(qū)域明 確職責，確保保潔工作有序開展。

三、制定保潔管理制度

在充分學(xué)習(xí)垃圾清運及保潔員相關(guān)制度后， 緊密結(jié)合社區(qū)實際的垃圾清運情況， 制度了一套社區(qū)保潔管理制度， 為我社區(qū)有 效的推動保潔工作提供了制度保障。

四、定期不定期組織巡查 按照公司的管理制度，我們定期不定期的組織督察員對保潔情況進行檢查， 對每次檢查的情況及時予以公布， 并與各人的年 終獎金福利進行掛鉤。再一，我們組織所有保潔員進行互查，對
發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，并對下一步的工作針對實際情況提出 可行性建議。

五、 資金保障到位經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)層研究，我們及時從公司有限的資金中，按照開展保潔實際需要，撥出一定的資金用于垃圾保潔清運工作， 及時對 垃圾清運工具進行更新，按時發(fā)放保潔員的工資，消除保潔人員 的后顧之慮。

六、 邀請相社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)工作

針對我社區(qū)區(qū)域廣道路多的實際情況，及時邀請社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場指導(dǎo)工作，針對不同道路的不同特點， 采取不同清運管 理措施，有效促進了保潔工作的開展。

總之，在前一階段的工作中，我們雖取得了一定的成績，但總體情況仍不容樂觀，我們將在下一階段的工作中， 針對社區(qū)的 實際情況，找出不足之處，完善工作模式，加大管理力度，力爭 將我公司的保潔工作做得更好！

為加強居民區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，做到“全日制保潔”，改善居民的生活 條件，特制定如下規(guī)定：

一、社區(qū)道路實行專人清掃，專人保潔。清掃、保潔員與保潔 公司簽訂衛(wèi)生責任狀

二、清掃人員每天上午 6：00—7：00，下午 1：00—2：00 為清 掃時間，其余時間為保潔時間，實行全日制保潔。

三、社區(qū)各路段，清掃保潔員應(yīng)嚴格遵守上下班制度，不準遲 到、早退或缺勤，有事必須向社區(qū)說明情況并請假。

四、清掃保潔員應(yīng)嚴格按劃分的衛(wèi)生責任地段（責任區(qū)）進行 清掃，做到全天保潔，社區(qū)衛(wèi)生專干每日檢查考核記錄，根據(jù)考核情 況給予獎懲。

五、保潔公司定時或不定時進行社區(qū)道路的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)清 掃不干凈或保潔不到位的，予以警告、處罰直至換人。

六、保潔公司要教育社區(qū)的居民共同維護公共衛(wèi)生，不亂倒垃

圾，不亂堆、不亂放雜物，實行垃圾袋裝，遵守荊豐社區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)

七、 社區(qū)道路清掃保潔人員除履行責任狀內(nèi)容之外，還必須服從保潔公司安排，突擊加班加點，清除衛(wèi)生死角等。

八、 物業(yè)對清掃員要關(guān)心和愛護，幫助清掃員解決困難。

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