物業(yè)管理處保潔部工作制度-格瑞戴西Greendash


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    物業(yè)管理處保潔部工作制度

    發(fā)布時(shí)間:2019-01-01 23:48
    作者:格瑞戴西


    一、目的

    為加強(qiáng)保潔隊(duì)伍管理,特制定本制度。


    二、適用范圍

    適用于本公司各物業(yè)管理處的保潔部的管理。


    三、管理制度

    (一)紀(jì)律

    1.團(tuán)結(jié)同事,不許打人、罵人。

    2.上班時(shí)著裝要整齊,佩戴工作卡(不得穿便服)。

    3.按時(shí)上班,不早退、不遲到。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自找人頂班。上班時(shí)間為:早上____~____,下午____~____(根據(jù)季節(jié)調(diào)整另行通知)。早餐時(shí)間不得超過半個(gè)小時(shí)(時(shí)間為:____~____)。

    4.上班時(shí)不許會(huì)客、閑談、坐下、躺下,不得擅自離開崗位及做與工作無關(guān)的事。

    5.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不得頂撞、討價(jià)還價(jià)。

    6.不得擅自留人在宿舍過夜,保持內(nèi)務(wù)衛(wèi)生良好。

    (二)工作要求

    1.保潔員必須保持自己責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈,不得有垃圾袋、紙屑等雜物,不得將垃圾掃入排水口(井)內(nèi)。

    2.每周必須打掃一次樓梯口,擦洗樓梯扶手,清掃平臺、天臺。

    3.每天必須在早上____至下午____之前保持責(zé)任區(qū)干凈率達(dá)____%以上(無紙屑、垃圾袋等雜物)。上午____~____保持責(zé)任區(qū)干凈率達(dá)____%。

    4.保潔班長每天進(jìn)行巡查,如發(fā)現(xiàn)保潔員責(zé)任區(qū)內(nèi)違反規(guī)定1、2、3條時(shí),當(dāng)即就可評中、差兩個(gè)等級(一名保潔員監(jiān)督簽名實(shí)施)。

    5.每周進(jìn)行一次評比檢查,檢查人員由班長及清潔工組織實(shí)施。評比分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級。

    6.每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、講評,時(shí)間為星期三或星期六。

    7.每天中午一在宿舍集中一次。

    (三)評比標(biāo)準(zhǔn)

    1.優(yōu):責(zé)任區(qū)內(nèi)干凈、整潔,沒有垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物,垃圾桶干凈整潔,沒有將垃圾掃入排水口(井)內(nèi)。按時(shí)上下班,服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

    2.良:責(zé)任區(qū)基本上干凈、整潔。發(fā)現(xiàn)垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物,不潔垃圾桶、泥沙殘留、廣告紙,未按時(shí)上下班、違反規(guī)定共計(jì)3處(次)以下。

    3.中/差:責(zé)任區(qū)基本干凈、整潔。發(fā)現(xiàn)垃圾袋、紙屑、煙頭等雜物,不潔垃圾桶、泥沙殘留、廣告紙,未按時(shí)上下班、違反規(guī)定共計(jì)3~5處(次)以下為中,6次以上為差。

    (四)獎(jiǎng)罰制度

    1.對違反以上規(guī)定的,第一次給予警告,第二次扣工資____元,第三次扣工資____元,第四次予以辭退。

    2.對一月來工作表現(xiàn)好,評比達(dá)三次“優(yōu)”,獎(jiǎng)勵(lì)____元。評比兩次在“中”以下的,扣工資____元;三次在“中”以下的,扣工資____元。連續(xù)兩個(gè)月評比均在最后兩名的辭退。


    四、開展保潔質(zhì)量檢査


    檢查是保潔質(zhì)量控制的一種常用方法,也是很有效的方法,目前,大多數(shù)物業(yè)清潔管理部門都采用這一方法。

    (一)質(zhì)量檢查四級制

    1.員工自查

    員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對作業(yè)的效果進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

    2.班長作業(yè)檢查

    班長在指定管理的崗位和作業(yè)點(diǎn),實(shí)施全過程的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

    3.主管巡查

    主管對管轄內(nèi)的區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查,應(yīng)結(jié)合巡查所發(fā)現(xiàn)的問題、抽查糾正后的效果,把檢查結(jié)果和未能解決的問題上報(bào)部門經(jīng)理,并記錄在交接本上。

    4.部門經(jīng)理抽查

    部門經(jīng)理應(yīng)對管轄內(nèi)區(qū)域、崗位和作業(yè)員進(jìn)行有計(jì)劃的區(qū)域、崗位、作業(yè)點(diǎn)抽查,并及時(shí)解決問題。

    (二)保潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法

    保潔質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法應(yīng)事先確定下來,以使檢查時(shí)有據(jù)可循。以下提供一個(gè)范本,以供參考。


    清潔工作質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法


    室外組

    1路面、綠地、散水坡無瓜果皮殼、紙屑等雜物、無積水、無污漬;每10平方米內(nèi)的煙頭及相應(yīng)大小的雜物不超過1個(gè)沿路線全面檢查每天徹底清掃2次;每半小時(shí)循環(huán)1次:每月用水沖刷1次

    2果皮箱內(nèi)部垃圾及時(shí)清理,外表無污跡、粘附物全面檢查每天清倒2次:每天刷洗1次:每周用洗潔精刷1次

    3垃圾屋地面無散落垃圾.無污水、污漬.無明顯污跡全面檢查毎天清倒、沖刷2次:每周用清潔劑刷詵.1次

    4垃圾中轉(zhuǎn)站地面無散落垃圾.無污水、污漬,墻面無粘附物,無明顯污跡全面檢查坯天清理刷洸2次

    5標(biāo)志牌、雕塑無亂張砧,目視表面無明顯灰塵.無污跡全面檢查每天清抹1次

    6沙井底部無垃圾,無積水、積沙.蓋板無污跡抽查3個(gè)井母天清理1次

    7雨、污水菅、井檢查井內(nèi)壁無粘附物.井底無沉淀物,水流,暢通,井蓋上無污跡抽查5個(gè)井雨、污水井每年清理1次:污水管道每半年疏通1次

    8化糞池不外溢污水全面檢查毎半年吸龔1次


    地下室

    1車庫地面無垃圾、雜物,無積水,無泥沙抽查5處每天清掃2次、每2小時(shí)循環(huán)1次、每月用水沖刷1次

    2車庫墻面目視無污跡、無污漬.無明顯灰塵抽查5處每月清掃、沖洗1次

    3地下車庫的標(biāo)志牌、消火栓、公用門等設(shè)施目視無污跡,無明顯灰塵抽查5處每月用洗潔精清抹1次,燈具每兩月擦1次

    4車庫和天臺管線目視無積塵、污跡抽查5處每兩月用掃把清掃1次


    室內(nèi)組

    1雨篷目視無垃圾,無青苔,無積水全面檢查每周清理1次

    2天臺、轉(zhuǎn)換層目視無垃圾,無積水,無污跡,明溝暢通抽查5處每天清理1次

    3水磨石、水泥大理石、地毯地面的清潔無垃圾雜物,無泥沙、無污漬,大理石地面打蠟拋光后有光澤;地毯無明顯灰塵.無污漬抽查5處每天清掃1次、大理石打蠟每兩月1次;每周拋光1次;地毯吸塵每周1次;地卷清洗每季度1次

    4大理石、瓷片、乳膠漆、噴涂墻面的清潔大理石、充片、噴涂墻面用紙巾擦拭50厘米無明顯灰塵,乳膠漆墻面無污跡、目視無明顯灰.塵抽查7層、每層抽查3處大理石打蠟每半年1次:拋光每月1次,乳膠漆墻面掃塵、噴涂、瓷片墻面擦洗每月1次

    5天花板、天棚距1米處目視無蜘蛛網(wǎng),無明顯灰塵抽查7層,每層抽查3處每月掃塵1次

    6燈罩、煙感、吹風(fēng)口、指示燈目視無明顯灰塵.無污漬抽查7層,每層抽查3處每月清抹1次

    7玻璃門窗無污跡,清刮后用紙巾擦拭無明顯灰塵抽查7層,每層抽查3處玻璃門每周刮1次;玻璃窗每月刮1次

    8公用衛(wèi)生間地面無積水、無污漬、無雜物;墻面梵片、門、窗、用紙巾擦拭無明顯灰塵、便器無污漬;天花、燈具目視無明顯灰塵*玻璃、鏡面無灰塵,無污跡全面檢查每天清理2次;每2小時(shí)保潔1次

    9公用門窗、消火栓、標(biāo)志牌、扶手、欄桿目視無明顯污跡,用紙巾擦拭無明顯灰塵抽查7層,每層抽查3處每天清抹1次(住宅區(qū)).每周清抹1次


    (三)質(zhì)量檢查的要求

    1.檢查與教育、培訓(xùn)相結(jié)合

    對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,不僅要求及時(shí)糾正,還要幫助員工分析原因,對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),以防類似問題的再次發(fā)生。

    2.檢查與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

    在檢查過程中,將檢查的記錄作為對員工工作表現(xiàn)等的考核依據(jù),并依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲和人事政策,對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲及做好有關(guān)人事問題的處理。

    3.檢查與測定、考核相結(jié)合

    通過檢查、測定不同崗位的工作量、物料損耗情況,考核員工在不同時(shí)間的作業(yè)情況,更合理地利用人力、物力,從而達(dá)到提高效率、控制成本的目的。

    4.檢查與改進(jìn)、提高相結(jié)合

    通過檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,找出原因,提出措施,從而改進(jìn)服務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

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